Cégcsoportok sokszor alakulnak ki egy külső okból vezérelve. Így cégcsoport jön létre akkor, ha egy vállalkozás felvásárol egy másikat, de akkor is, ha egy cég

Hozzátette, a nemrégiben elfogadott kkv-stratégia fő célja a kiemelkedő növekedési potenciállal rendelkező cégek előre lépésének támogatása, továbbá megteremteni a lehetőséget a vállalkozásoknak a megújulásra. A

Az öt országra kiterjedő kutatás szerint a digitális technológia kulcsfontosságú a vállalkozásuk sikeréhez, sőt a válaszadók 30 százalékát aggasztja, hogy családi vállalkozásuk jelenleg sereghajtó ezen a területen. 

A Szecskay Ügyvédi Iroda büszkén bejelenti, hogy a 2019. november 23-án, szombaton megrendezett Magyar Ügyvédek Napján az Iroda alapítója és vezető partnere, Szecskay András elnyerte

Vajon ki mire használná fel a hirtelen jött pénzt? Technológiai fejlesztésre? Új eszközökre? Fontos, de önmagában nem üdvözítő megoldás. Az adminisztrációs háttér és folyamatok tökéletesítésére

Manager Magazin: Van egy tippem, mive töltötték tavasszal a szombat kora estéiket. Béres József: Biztosan a Duna TV-ben játszott Cseppben az élet című filmsorozatra utal.

Ezek a vállalkozások sok területen jelentősen különböznek a nem családi tulajdonban működő vállalkozásoktól, és számos jogszabályi rendelkezés is eltérően érinti őket. Ilyenek például a felvásárlásokkal

A vezetői felelősségről, a családi vállalkozások sikereiről és buktatóiról, a kereskedelmi és politikai manipulációról, a mezőgazdaság termelékenységéről és a túlnépesedésről, valamint a mesterséges intelligencia térhódításáról

Kiemelte: a kormány célja, hogy az új, 2019-2030 közötti időszakra szóló kkv-stratégia elfogadásával a munkavállalók többségét foglalkoztató, stabilan működő kisvállalkozói kört megerősítse. A miniszter rámutatott:

November 7-én Budapesten kiosztották az „EY Az Év Üzletembere” díjait. A gálán az építőipar is begyűjtött egy elismerést: Varga Mihály, a KÉSZ Csoport alapító-tulajdonosa elnyerte

Bár jellemzően kerülendő, kényes kérdésről van szó, nem jó ötlet halogatni a vállalati stafétabot átadását, mert a tudatos tervezés hiánya az úgynevezett Buddenbrook-hatáshoz vezethet, amikor

Mekkora probléma a generációváltás kérdése Magyarországon, nincs-e eltúlozva? Krisán László, a KAVOSZ Zrt. vezérigazgatója, a panelbeszélgetés moderátora a fenti kérdést tette fel a beszélgetés résztvevőinek. Kóka

1975-ben, amikor a Kodak még élenjárt a kémiai alapú filmtekercsek gyártásában, egy mérnökük megtervezte annak a kamerának a prototípusát, amihez már nem kellett filmtekercs, lehetővé

Heinz Blanc és Karl Fischer – egy zseniális fejlesztő és egy kiváló üzletember – egy étteremben döntötte el, hogy közösen folytatják az utat. Ma már

Az élet úgy hozta, hogy az egyetem elvégzése után 26 éves korában tudományos háttérrel, de üzleti tapasztalatok nélkül átvegye a családi vállalatuk vezetését. Nem a

A magyar kormány kis- és középvállalati stratégiájának célja egy vállalkozóbarát adózási környezet megteremtése a digitalizációs és adóadminisztrációs folyamatok egyszerűsítésével. Az üzleti környezet fejlesztését is célul

Magyarországon a családi vállalkozások száma ma megközelíti a 30 ezret. Ez egyben azt is jelenti, hogy a kis- és középvállalatok mintegy 58 százaléka családi vállalkozás.

Azok a tulajdonosok, akik épp a következő generációnak tervezik átadni a kontrollt, személyes nyomás alatt állnak a vállalat és a család hosszútávú jövője és a mindennapi