FBN-H Klub

A klub első részében Schiller Márk arról beszélgetett tagjainkkal, hogy magánemberként hogyan élik meg a járványt, milyen generációs különbségeket fedeztek fel a karanténban és a

Hétről hétre változik a helyzet. A munkahelyek megtartására irányuló kezdeményezések messze nem kielégítőek. Nem az elveszett munkahelyek helyett kell újakat teremteni, hanem a meglévőket kellene

A low-touch economy jellemző most a gazdasági környezetre, ritkák az érintkezések. Úgy kell a szolgáltatásokat és termékeket kialakítani, hogy minél kevesebb érintkezés legyen az értékesítési

A mostani elég trükkös vírus, a sejtjeink ACE 2 receptoraihoz köt hozzá a torkunkban és a tüdőnkben. Bejut a sejt belsejébe, ott szaporodik úgy, hogy

Kalocsai Zsolt: Nagyon jól indult az év, mindenki élvezte a magas nyomású gazdaságot, az alacsony kamatokat, sőt az év első két hónapjában a cégek rekord

Azonosítsd be a születési évedhez tartozó legnagyobb vezetői erőforrásodat és alkalmazd bármilyen nehéz szituációban. (pl. születési dátum: 1974.12.01., erőforrás: 4-5)    0-1 BÁTORSÁG A LEGNAGYOBB

A klub első felében Juhász László, a Boston Consulting Group ügyvezető igazgatója a stratégia jelentőségéről beszélt a gyakorlatban. Előadását ide kattintva tudod megtekinteni. A részletes

A klub első részében Németh Zoltán (Dr. Prezi) lebilincselő és átmozgató előadását hallgattuk, akiről megtudtuk, hogy nemcsak Tedex felkészítő coach, hanem retorika klubokat és táborokat

A BCG senior partnere előadásában példaként egy magyar vállalatot mutatott be, melynek jövedelemtermelő képessége leromlott, ezért a tulajdonos a BCG szakértőinek segítségét kérte. Az együttműködés

Véleménye szerint a jövőbeni elképzelések minden cégvezető fejében benne vannak. A kérdés az, hogy mennyire részletes és strukturált a stratégia, milyen időtávra tervezett, milyen formában