A kkv-knak hosszútávú vízióban kell gondolkodniuk

Mitől magyar, mitől hazai egy vállalkozás? – tette fel a kérdést Fekete István interim menedzsment szakértő, a Henkel Magyarország első elnök-vezérigazgatója.

 

Előadásában elmondta, nagyon fontos, hogy a vállalkozások profitja az országon belül maradjon, azonban naivitás azt gondolni, hogy ez minden vállalkozásra igaz. Hangsúlyozta: a gazdasági környezet is sokat tehet annak érdekében, hogy a megtermelt javak az ország határain belül maradjanak, de ennek érdekében ugyanennyire meghatározó a menedzsment gondolkodása is.

 

Merem azt állítani, hogy hazai és nemzetközi tőkének a gondolkodását ugyanaz határozza meg: »odaviszem a tőkémet, ahol a legnagyobb hozamot tudom elérni – hangzott el a Világgazdaság Magyar vállalatok, családi vállalatok című konferenciáján.

 

Elmondta, a vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a folyamatos változásokhoz, hogy hosszútávon a versenytársak előtt maradhassanak, és ahogy fogalmazott „a tegnap sikerére nem lehet jövőt alapozni”.

 

Fekete István szerint egy cégnek ezt fel kell ismernie, hogy a saját márkája, tudásbázisa mennyit is ér: ezért első helyen kell szerepelnie a humánerőforrásnak, amelyre alapozni lehet egy sikeres céget. A vezető beszélt egy új szakmáról, az úgynevezett exit menedzsmentről is, amely a vállalkozásból való kilépési folyamatot segíti elő a cégtagok, a munkaerő számára, hiszen minden menedzsment életében jelen van a váltás, a változtatás lehetősége – erre pedig minden döntéshozót fel kell készíteni.

 

Minden cég életében nem csak kezdet, de egy lezáró szakasz is van – jelezte előadásában, majd hozzátette: napjainkban a rendszerváltoztatás időszakához képest egy vezetőnek már nem szabad abba helyzetbe belekényelmesednie, hogy a cégalapítás pillanattól mással szinte már nem is szabad foglalkoznia.

 

A családi vállalkozásokkal kapcsolatban kiemelte, hogy hosszútávon a sikeres működésükhöz fontos az üzleti és a család élet szétválasztása: „Meg kell csinálni a családi alkotmányt” – mondta. A cégen belüli munkamegosztást le kell szabályozni, és az idősebb generációk munkájának kiváltására is fel kell készíteni a vállalkozást.

Megosztás

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Beszámoló a májusi webklubról

A klub első részében Schiller Márk arról beszélgetett tagjainkkal, hogy magánemberként hogyan élik meg a járványt, milyen generációs különbségeket fedeztek fel a karanténban és a